行而不辍 未来可期——做难而正确的事

6月19日，信融基石召开了升级亮相西塔一周年总结大会。会上围绕近期化债、纾困业务情况、公司近期经营工作、下阶段发展策略等进行了系统分析、总结。与此同时，信融基石董事长刘总也以此为契机提出 “行而不辍，未来可期——做难而正确的事” 的精神内核。

一、广阔天地 大有作为

从供给的角度来看，经过多年的发展，中国房地产正在进入以存量房消化为主导的调整期，未来2024—2030年全国将处于去库存阶段，楼市压力很大。

数据来源：统计局，信融大数据中心

而本轮去库存最大的难点就是：大量出险房企抵押给上下游供应链的货量，即我司所说的“危房堰塞湖”，目前房企出险数量以及对行业的影响程度已经达到历史新高。据信融大数据估算，目前已出线房企合计抵押给上下游的货值约为3.5亿平左右，占全国已开工未售库存9.45亿平米的37%；庞大的“危房堰塞湖”也是危房处置、化债纾困的第一要务，高层会议近期多次提及化解风险！

数据来源：统计局，信融大数据中心

二、坚持战略 结果导向

路虽远，行则将至，事虽难，做则可成。

距离年初信融基石2024年工作会议的召开，已过去半年。上半年，降首付、降利率、解限购、白名单、保障房等一系列行业利好政策密集出台。虽然实施效果尚未达预期，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性挑战尚存，但是信融人坚持战略定力：“向前看、向内求、向阳生”。以托举上岸“座头鲸”的精神为导引，坚定信心，勇毅前行，践行企业责任；坚持以清晰的战略定力，顺应市场发展路径，主动谋破局，深入挖潜资源，提升自身价值与市场竞争力。

过去一年，信融人经过长期的实践和摸索建立了独有的价值比选研判模型（信融特色）：第一阶段：穿透式比选城市、区域思维导图模型及成果案例。通过这一阶段的比选优筛出更高能级的城市。第二阶段：穿透式比选项目、项目内各物业模型。这一阶段不仅是第一阶段城市梳理之后如何选项目资产的递进，更是针对我们小型债权人量身定做的资产筛选方案。小型债权人的特点是精和快。此模型能在精确指导的前提下实现灵活机动。（以下为信融实操案例）

在此模型下帮助客户寻觅正向投资机会和优筛更有价值化债标的。目前信融已帮助十几家大型材料商、总包等单位完成在头部开发商的化债工作。

三、凝聚奋进力量，守望使命初心

在晚上的周年庆宴会上，董事长刘总指示：我们要牢记信融人“守正出奇，行稳致远”的企业文化，聚焦为众多高净值客户提供稳准精的房地产持续优化服务同时，也为身陷危机的客户提供专业化债纾困服务。在面对错综复杂的问题时，我们戮力同心，主动思考出解决问题的策略。过程完美，结果自然水到渠成。苦尽甘来终有时，一路向阳待花期，坚持做难而正确的事。